你看待事情的态度 袒露了你的条理

时间:2018年09月14日 14:19:20 k7线上娱乐官网
  一、有一年,去一个艺术区去听盲人民谣歌手周云蓬做分享。

  由于现场的音响设备没有提前测试好,导致周云蓬抵达之后,话筒的声音发不出来,现场卖力调试的人急得团团转,但照旧没搞好,台下开始躁动起来,这个时候,周云蓬小心翼翼地摸到调试区,大墨镜下边的嘴巴一咧,说:“我来吧。”

  他捣鼓了一会儿,设备就好了。

  随后对这茬儿只字不提,而是直接给现场的观众致歉,说自己延长了各人时间,接着就切入了正题。

  从抵达现场,随处置惩罚现场突发情况,再到分享结束,前后短短1个半小时的时间,就精彩地体现出了3个专业的事情态度与处事能力:
  1、不会因为自己看不见,就要卖惨坐等别人伺候。

  2、遇事不诉苦,不空话,第一时间先解决问题。

  3、主动包揽责任,不去过多盘算。

  就这一瞬间,我就突然明白了一件事:其实人这一辈子,能混成什么样子,过上什么样的人生,早就由你在事情中的一举一动决定好了。

  正如周云蓬一样,他不需要那些三教九流的选秀节目卖惨博同情,他只需要认认真真做音乐,踏踏实实看待事情历程中遇到的每一个细节,便能够成为民谣圈子里为数不多的旗帜型代表歌手。

  是啊,你的事情态度,完全可以袒露你的条理。

  二、一个做HR的姐姐,给我讲过自己招人的一次经历。

  其时她公司刚上市不久,分析师岗位的用人尺度就做了硬性要求,必须是海归,必须有行业从业经验,本以为这两项要求下招来的人,约莫业务能力就八九不离十了。

  结果,她新招来一个高材生,遭遇了公司史上最短时间的劝退。

  起因是,这个高材生,刚入职不久后,就能独立交陈诉了,原来是这批新入职员工中最拔尖的一个,所以公司有意憧憬总助偏向培养,结果,他很快就出了状况。

  第二天市里有一个旅行接待的事情,他被上级领导指定提前一天交陈诉质料,然后由直属领导来改出来后直接做汇报。

  结果他当天到了下班时间直接就走了,打电话也打不通,他的直属领导只好自己先做了这项事情,接待事情结束后,便把他叫到办公室斥责了几句,他其时就恼了,故意提高分贝,让全公司知道领导在苛待自己:
  “你光知道要你的陈诉,就不知道我病了吗?我都伤风好几天了,昨天嗓子太难受,所以才提前下班走了,我关机只是想好好睡一觉徐徐,我带病坚持事情你不表彰,下班提前走了一会儿你却苛责,有你这样的领导吗?”

  他领导二话没说,直接在试用期朝着他摆摆手,劝退了。

  这男生由于入职的时候是HR姐姐尽力推荐给部门主管的,所以在主管那儿没弄明白的事儿,事后在QQ上来问她了。

  他说,他不明白,领导为什么就看不惯他。

  HR姐姐跟他说:你误会了,没人看不惯你,是你的事情态度有问题。

  身体不舒服可以理解,但身体不舒服不应该成为你不言不语撂挑子走人的理由。

  原来很简朴的一件事,说清楚自己的问题,讲清楚自己干了几多还遗留了几多没干完的,再问一下领导有没有人选来接替自己收尾即可,可你偏偏憋着一肚子委屈,就这么走了。

  这就像,事情历程中,当有人遇到问题时,只会两手一摊说不会,而从来不去想着带上解决方案去讨论一样,这才是事情协同中的大忌。

  条理高的人,能正视问题,也擅长跟他人相助。

  条理低的人,则总是喜欢自以为是地钻牛角尖,而延长各人的时间。

  三、一个在某上市公司做筹谋总监的朋友老吕告诉我,他能有今天,全靠当月朔份聚会会议纪要的玉成。

  老吕当年刚到北京事情时,野心勃勃地应聘到一家广告公司做战略,说是战略,其实因为资历太浅,战略经理基本没让他做过任何战略,净是派给他一堆打杂的活儿,装订、打印、整理录音、做做聚会会议纪要、接接电话、收收快递。

  公司里许多几何老油子其时都在等着看他笑话,都说这种重点大学来的员工心气儿高,磨不了几天就该撂挑子走人了。

  可老吕不光欢快奋兴把这些琐碎活儿都接应下来,还在公司前台那儿加放了一个快递架,凭据工位区给每层做了对应标签。

  因为之前各人来找快递的时候,都是蹲在地上扒拉半天,狼狈不说,还经常翻着翻着就翻乱了,这下所有人拿快递的时候都对老吕连连颔首。

  最神奇的是,他以一份聚会会议纪,引起了一场大逆转风浪。

  其时一个甲方召集了3家广告公司在聚会会议室比稿,老吕被经理带去旁听,回来以后,公司突然接到甲方电话,委婉地问老吕公司其时的录音是否还在。

  老吕厥后才知道,那天甲方公司内部因为一个事情节点和分工的问题起了争执,但那天的录音笔正好歇菜了,想着或许来比稿的广告公司能有个备份录音拿来做个证据。

  结果老吕不光拿出了录音,还把每一项事情对应的责任部门、责任人以及deadline全给列成了Excel表格给甲方发了已往,比任何一家公司都快。

  因为他平时为了方便各个部门做计划,一早就养成了这种把聚会会议纪要内容再疏散出一份细致表格发给各个部门经理的习惯。

  甲方其时就震惊了,拐着弯儿单独约了老吕,直接给他三倍高薪挖走了,之后老吕在甲方公司如鱼得水,一直做到了今天这个位子。

  许多人都有眼妙手低的毛病,看不上端茶倒水,看不上机械重复,却从未想过,即即是看上去再低级再没有意义的事情,也能分出个三六九等来。

  重要的不是你在做什么事情,而是你到底对这份事情到底持有一种怎样的态度。而你的事情态度,就决定了你是否配得上更好的事情。

  稻盛和夫曾说过:要想渡过一个充实的人生,只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的事情”,另一种是“让自己喜欢上事情”。

  若没有那种上来就能从事自己喜欢的事情的好运气,那便试着让自己先去喜欢上手头的事情。

  能把不喜欢的事情做好,才是一种高级的修行,这一路能赐予你的,何止是更好的时机,更是过好任何一种人生的能力。

  四、总有刚结业不久的学生,问我当下的事情不喜欢该怎么办?

  你让他告退,他说不敢,因为怕找不到更好的;你让他继续适应,他说自己很清楚,这压根就不是自己的喜好所在。

  看上去恰似无解。

  但真正条理高的人,无论一份事情自己喜欢照旧不喜欢,都市干得漂漂亮亮、利利索索。

  你越是浑浑噩噩,就越没有跳板可言。

  你明知当下的事情很烂,但你可曾想过,自己到底配不配得上更好的事情?

  人人都说选择比努力更重要,但你要是不努力,压根就没得选。

  这不是悖论,而是前提。

  正如韬盛和夫在他的著作《活法》中提出过一个很是著名的看法。

  他说:“人哪里需要远离凡尘?事情场所就是修炼精神的最佳场所,事情自己就是一种修行。只要每天确实努力事情,培养高尚的人格,美好人生也将唾手可得。”

  所以,你觉得什么事情永远生动有趣?什么事情永远能让你激情满满?

  实话告诉你,不需要事情就能获得一切,没人会对事情自己有多大兴趣。

  任何一份事情,长年累月地做下来,都市酿成一种枯燥乏味的存在。

  但同样的事情,同样的工龄,同样的强度,放在差异的人面前,有人就会絮絮叨叨、诉苦不止,有人就会高效完成、微笑面对。

  这,即是事情态度起到的作用。

  而由事情态度反映出来的状态,最能袒露出一小我私家的花样、思维方式、承压能力、耐力等重要品质。

  五、有一次,采访一位在新三板上市的民营企业家,问他最隐讳什么样的员工。

  他绝不犹豫地说,喜欢把怨气熏染给别人,别人跟你相助个活儿,还得照顾你情绪的,知道一个开一个,哪怕三倍赔偿。

  其实,没人能做到在面对事情的时候,每天都能欢快奋兴。

  但就是有人可以做到,不管自己心里藏了多大的不满与委屈,但在进入办公室的那一刻,立马能够用平和的一面去看待自己的事情和同事。

  就像日本实业家铃木正三说的:“事情坊就是道场。”

  整天苦大仇深的样子,毁掉的不仅是事情的晋升可能性,另有可能是你生活的品质。

  因为你对事情的态度,会潜移默化地影响到你在生活中为人处世的气质。

  红尘皆道场,事情也是一种修行,总之,当你开始事情的那一刻,便开始了你的自我进阶之路。(微.信.公.众.号.财.金.阅.读)
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