马云湖畔内部演讲:隆冬里 只有这一类人才气活下来

时间:2019年01月12日 17:48:34 k7线上娱乐官网
  1月8日,80名创业者齐聚湖畔大学,加入了第五届招生面试。24位知名企业家与16位湖畔学长组成面试官队伍,与他们进行了整整一天的高强度对话与碰撞。马云全天加入,午间,他面向所有候选学员发表了简短演讲。

  要点:
  90%的人公司做得欠好跟宏观经济一点关系都没有,跟自己有关系。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力队伍。企业家必须要有家国情怀,必须要考虑组织,必须要考虑员工。一切组织是为使命而在世的,最好的治理就是价值观与文化的治理。做强做大不是做企业的真谛,做企业就要做好,做得舒服。?我们学习失败不是为了制止失败,而是一旦泛起这些情况,你知道怎么去应对。

  以下为演讲内容:
  2018年经济形势欠好,各人还能活下来、活得不错,都需要总结和研究,你为什么能活下来?一种可能,你确实能力比力强。另有一种更大的可能,你的灾难还没有开始。做企业,竞争、压力种种各样的情况都有,不行预测性太多,可能别人倒霉了,你的灾难还没有开始,你得高度小心。今天跟各人分享的是失败的案例、失败的教训,别人怎么失败,这些事情都可能发生到你头上,如果没有发生到你头上,说明你还不够大,还不够成熟。人一辈子绝大数都市生病,只是看你怎么防范。

  企业家的灵魂就是企业家精神
  创业者进湖畔,最重要的就是反思自己的问题。我在阿里巴巴的办公室叫“思过崖”,我就不停地要想问题在哪儿,我们应该怎么解决。前几天我在上海浙商大会上讲过,90%的创业者失败都在怪宏观经济,但实际上90%的人公司做得欠好跟宏观经济一点关系都没有,跟自己有关系。今年的经济形势欠好,未来的经济形势依然严峻,欠好是常态。企业家应该是让这个国家、让这个社会、让这个世界走出困境的的主力队伍。企业生长了,就业和税收提高了,这是我们要花精力去想的事。

  成为企业家是很是难的,绝大部门的人只能做一点点小生意,有部门人可以做商人,但真正做企业家是很是之难的,要不停地学习、不停地思考。已往二十年我在不停地学习、不停地思考,我的学习未必是坐在教室里听老师上课,除了看书,我见种种各样的人,去把许多工具想明白,想明白就去做,把它证明、摸索明白。

  商者,国之大器,以前孙子兵法讲“兵者,国之大器”,但是今天的国与国之间的竞争,主要看企业。企业出问题,成千上万的家庭就会受影响。企业的灵魂是企业家,而企业家的灵魂就是企业家精神,包罗他的理想主义、他的务实、他的使命感、他的价值观、他的团队意识、一直到他的战略、他的战役、他的战术能力、他的KPI设置、他对人的关注。

  今天的中国尤其需要精彩的企业家,单纯做商人的时代成为已往,未来的赢者一定是企业家。企业家必须要有家国情怀,必须要考虑组织,必须要考虑员工。一切组织是为使命而在世的,最好的治理就是价值观与文化的治理。战略能力是对未来的判断力,战役能力就是组织能力,组织能力的自己就要靠文化,而战术能力是员工的执行力,要靠制度。这些工具希望各人在学习历程中,在湖畔不停去思考,在同学中去分享和交流。在座的每一小我私家,你们的企业在世就是对社会最大的孝敬,对社会最大的责任和继续,在世就要交税,在世就要为员工缔造价值,在世就要为客户缔造价值。

  中国需要企业家,需要企业家精神。在困难的时候,只有有企业家精神的人才气活下来,才气渡过难关。在中国乃至全世界,有许多优秀的企业,有许多具备企业家精神的优秀企业家,来这里就是要学习他们的企业家精神。培养企业家精神需要一个真正具备企业家精神的学校。我们决定建设这所学校是在11年前去不丹的飞机上,一帮民营企业家讨论,我们一定要建设一所民营企业家大学,为中国培养民营企业家,让他们继续起更大的社会责任。

  其实,我在刚开始做企业的时候,也跟许多人一样,一会儿学美国、一会儿学日本、一会儿学韩国,我现在觉得这些国家的企业有自己强大的宗教和文化为基础,中国企业如果没有自己的基本是走不出来的。所以这些年来,我对儒释道极其感兴趣。道家思想无为而治充满着对领导力的理解,走差异的路,吻合纪律,但是声东击西,以正治国,以奇用兵。儒家思想当中对治理体系的思考是做企业可以借鉴的,企业做得越大的时候,就越需要靠佛家的心学来平衡自己。如果你有慈善为怀的心态,你做事情自然不会一池一城、一利一得,会慢慢调整。儒释道对做企业很是有利,希望各人平时多学习学习。但是我们学儒释道,也需要理解西方的整个体系。我可能是在外洋跑得最多的中国企业家之一,跟欧洲企业家、美国企业家、政治家、艺术家交流最多的中国人之一,我觉得他们的工具也是博大精深。所以,永远学习,这是我们办这所企业家大学的期望。

  我们需要做什么?
  湖畔不是来教各人怎么赚钱的,而是教各人如何缔造价值。对于在座每一小我私家,赚钱其实是最容易的事情,但是持久地对社会、对客户、对员工、对这个企业缔造价值是很是难的。有的时候时代给你时机,你为社会缔造价值,好好地为社会服务;市场形势欠好的时候,没有时机,就为自己缔造价值。形势好,就走出去;形势欠好,就好好修炼内功。

  我们不教各人如何把企业办大,而是要教各人如何把企业办得更长、活得更好。已往是评比世界500强,未来能不能评比世界500好,只有好了才有意义。做强做大不是做企业的真谛,做企业就要做好,做得舒服。每个企业,从第一天开始,首创人的理想、看法、能力就决定了你能做多大。你要明白你想要什么,别去看到这个市场有2000亿美金,其实2000亿美金跟你一点关系也没有,你这辈子觉得赚2个亿已经很好了,那你就定2个亿,凌驾3个亿的时候你就要小心,要去想想我原来目标是2个亿,怎么大到3个亿了呢?我得做点好事儿。如果凌驾30个亿的,你就要明白,它已经变异了,你的思想花样有没有跟上变化?

  我希望而且也相信一点,20年以后的评判尺度不是你的企业有多大多强,而是你的企业有多许多几何舒适。你的员工兴奋吗,你的客户兴奋吗,你自己做得舒服吗?湖畔就是希望帮各人活下去,活好,活得舒服。企业要活开心、活好、活长,首创人就必须要活开心、活好、活长。

  我们也不是教各人怎么乐成,而是教各人看看别人是怎么失败的,你也有可能怎么失败。我们经常这样讲,我们不能决定我们生在哪里,但怎么死你是可以做到的,你想死在医院里,你现在就每天喝酒熬夜,你肯定死在医院里面。企业也是一样,你想很悲凉地破产,你就按别人失败的那个路去走一遍。我们都知道做人跟做企业一样,做人的时候性格决定数运,性决定数,格决定运。企业的性就是你的价值观,你的价值观决定什么样的人会加入你的公司,什么样的人会愿意跟你相助。格,就是你的眼光你的胸怀,你的胸怀有多大,招进来的人才就有几多。

  乐成没法教,每小我私家的乐成都纷歧样。什么叫乐成,成就他人,功在子女,这是乐成。不要去追求快速乐成,不要去想3年、5年,我这些事情就是想要做30年,结果20年我乐成了,我太侥幸了,一定要扎实做事去弥补。湖畔经常花鼎力大举气请来老师讲讲自己失败的经历,痛苦的经历,听完以后你回家还要自己去看看别人是怎么失败的,自己去分析,反思一下,我会不会犯,犯了怎么办。

  我们学习失败不是为了制止失败,而是一旦泛起这些情况,你知道怎么去应对。人与人之间的差异就在于,碰上灾难的时候,有的人马上就趴在地上哭天喊地,有的人就知道该怎么去面对。学习研究失败,才有时机学习如何跨越失败。没有一小我私家不会犯错误,没有一小我私家从战场上回来没有伤疤,没有一小我私家经商一帆风顺,只是看你恢复得多快、反思得多快。记着一点,碰上所有曾经失败过、犯过错的人,就要问他一个问题,问题出在哪儿?如果他总是找借口,怪别人,那这种人永远不要相助,他还会再犯错的,因为他没去检查自己的问题。其实,所有的问题都是自己造成的。

  本文来源:k7在线娱乐湖畔大学,原文标题:《马云湖畔内部演讲:隆冬里,只有这一类人才气活下来》
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