冯鑫照旧成了贾跃亭?

时间:2019年03月13日 16:19:49 k7线上娱乐官网
  针对此前公司董事长兼CEO冯鑫登上“老赖”名单一事,3月12日,狂风团体(300431.SZ)宣布通告称,法院已删除公司失信消息,而随着相关条约纠纷的了结,冯鑫的限制消费措施也被取消。

  事情简直已经了结,但狂风团体的困境似乎正在袒露。凭据媒体此前的报道,此事的起因是狂风体育被判向北京金源互动广告公司支付2.25万元,但狂风体育未能在15天内支付该款项,作为狂风体育实控人的冯鑫,因此登上了“老赖”名单。

  事实上,狂风团体的资金危机已经发生,冯鑫曾为此不惜搭上自己的身家。去年8月,狂风团体宣布通告称,冯鑫将所持的狂风团体532.7万股用于质押融资。截至当日,冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押,占其所持股份的69% 。

  回首过往,或许我们可以发现,狂风团体昔日的疯狂与今天的落魄,都与冯鑫这位首创人有密不行分的关系。首创人的性格决定了企业命运,这一曾经被多次验证的纪律,在狂风团体的生长轨迹上显露无疑。

  贾跃亭的追随者
  2015年3月,狂风科技上市,以流行一时的VR看法缔造了连拉32个涨停板的A股神话。其股价从7.14元一路爬升至148元,狂风成了“暴涨”。

  彼时,另一只k7在线娱乐也成为万人追捧的明星股,那就是乐视电器。从2014年12月23日最低28.2元/股,到2015年5月12日最高179.03元/股,乐视电器只花了不到半年时间。

  冯鑫,贾跃亭,两个山西老乡,险些在同一时间站在资本市场和业界的聚光灯下。

  冯鑫是阳泉人,贾跃亭则出生于襄汾,两地距离差不多400公里。同为70后,当冯鑫在北京金山软件公司历任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理时,贾跃亭则在大学结业后先做了垣曲县地方税务局任职网络技术治理员,1996年才告退下海,在垣曲县舜王大街开办卓越实业公司。

  可以说,贾跃亭的创业史比冯鑫晚了差不多十年。直到2005年底,冯鑫才走出创业第一步,开办北京酷热科技公司,也推出了狂风影音的雏形——酷热影音。2007 年初收购“狂风影音”,组建北京狂风科技股份有限公司,冯鑫任CEO。而贾跃亭开办乐视网已有3年。

  同出一省,在北京创业,冯鑫与贾跃亭也被称为互联网界的“晋商”,虽然冯鑫一直说自己与贾跃亭素无交集,但却总是拿狂风对标乐视。

  贾跃亭当初最乐成的市场运营模式——乐视超级电视曾风靡一时,冯鑫随机发表了果真致敬之词,提出要全方位学习乐视。贾跃亭缔造了“生态化反”看法,冯鑫也相继推出“VR看法”、“DT大文娱”战略。乐视确定所谓基于视频工业、内容工业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态,狂风则宣称要打造“大文娱”战略下的四大流量入口(PC、手机、VR和TV)。

  虽然在乐视生态瓦解、贾跃亭远走美国之际,冯鑫说出了“回过头来看乐视,如果乐视没有在此外事情上乱花钱,专心做电视,不要搞汽车,也别做手机,大伙会觉得这是一家很棒的公司”这番话,也提出要“All for TV”,但冯鑫的TV看法,一会儿是AR,一会儿是AI,看法远大于实质,与乐视之前热炒的“互联网电视”看法并无两样。

  冯鑫,一直以来都是贾跃亭的追随者,而不是真正的“阻挡者”。

  晋商基因的限制
  冯鑫和贾跃亭是互联网界的晋商,但如果深究晋商历史上的成败,我们或许就能探究,这一文化传统带给冯鑫、贾跃亭的究竟是福是祸。

  通常意义的晋商指明清500年间的山西商人,晋商经营盐业、票号等商业,尤其以票号最为着名。

  如果用现代市场经济理念来评判,当初的晋商,往往所依仗的是与官府的良好关系,从而获取了在某些特殊领域的通行证,如盐业、准金融业(票号),这也映射出晋商在资本运作、人脉关系构建上的优势所在。

  而贾跃亭的乐视、冯鑫的狂风,同样擅长于资本市场的呼风唤雨。但是,相比于票号对于资金流通领域的垄断,21世纪的资本市场开放水平不行同日而语,最终决定一家上市公司股价的基础,还在于其业绩优劣,机构和散户随时可以用脚投票。

  从贾跃亭、冯鑫的配景来看,也是长于营销而短于技术。

  冯鑫虽然号称是金山系身世,但与金山系老大雷军差异,雷军是典型的技术派,而冯鑫则一直在金山中任职市场岗位。与早期“个体户”经历的贾跃亭一样,虽然创业后都在讲种种对接互联网的种种术语,但无论是贾跃亭心心念念的“造车”梦,照旧冯鑫的VR、AI电视梦,其焦点竞争力应来自于技术层面的重大创新与突破。

  从技术生长纪律来看,这是一个长周期、高投入、高风险的领域,可惜,贾跃亭、冯鑫都忙着制造热点看法,似乎忽视了这一点。

  互联网时代自己也在发生迭代,从早期的“市场为王”到中期的“资本为王”,再到如今的“技术为王”,同为冯鑫阳泉老乡的李彦宏,也在领导百度向无人驾驶等AI领域转型。相比于乐视和狂风,百度积攒的资金基础要厚实得多,搜索所构建的技术人才基础也更为扎实,纵然如此,百度也正经历着一系列转型阵痛。

  晋商的商业主义传统让冯鑫、贾跃亭等能够敏锐掌握住创业的起点,但唯商思维又似乎决定了其作为企业家的视野受限,无法真正将企业带入到更高的平台。

  狂风偏离轨道
  对于冯鑫而言,除了晋商文化基因所带来的问题外,其所犯的战略错误可能更为致命。

  2018年,冯鑫提出“All for TV”的生长战略,将业务焦点彻底转向互联网电视,并体现公司未来3年都要全力做电视。然而,这也意味着狂风与之前自己定下的“联邦生态”渐行渐远。内容生态都不重要,以电视销量和营业额为目标的低价冲销量,成为狂风最后的法宝。

  在冯鑫和狂风TV掌舵者刘耀平的努力下,2018年,狂风TV孝敬的营收占团体总营收八成以上,却陷入“卖得越多、亏得越多”的恶性循环。

  狂风团体财报显示,其销售商品(主要是狂风TV)的毛利率2016年是-15.29%,2017年是-7.15%,如果再叠加治理、销售、财政各项用度,亏损面更不能想象。狂风团体2018年营业总收入下降41%,归母公司净利润则巨亏10.9亿元。

  冯鑫此举或许是效仿了雷军的小米模式,用价钱战实现短时间内占领市场的目标。然而他忘了,无论是智能手机照旧互联网电视,对于用户的真正吸引力来自于其内容生态系统。

  苹果依靠独占的iOS系统才气牢牢占据智能手机高端市场。乐视在互联网电视上缔造的短期岑岭,也在于贾跃亭早期低成本购置了大量原创视频内容,后期则因为资金挪用于造车,无法与巨头支持的腾讯视频、爱奇艺、优酷等一样在内容采购上一掷千金,才使得乐视电视失去了竞争力。

  冯鑫没有聚焦之前所提出的内容主赛道,而是押宝于低价模式,也再次袒露其作为企业家的致命缺陷——失去对其产物能力的敬畏与把控,在看法炒作失败后,就病急乱投医到看似营销收效快、资金回流快的以价换量模式,也就犯了企业生长的大忌。

  冯鑫的时机主义思维,决定了狂风所提出的“愿景”都是虚空的,所实施的战术都是应激式的,狂风曾经沾过资本市场的光,36个涨停板带给其诸多收益,然而执迷于资本市场,则让冯鑫以及狂风支付更深远的价钱,就如他那位老乡一样。

  冯鑫曾经对外宣称自己的创业四规则:凡事靠自己;万事皆有解;担忧的事情一定会发生;别指望创业乐成就一劳永逸。他声称不指望创业速成,但短短几年内,狂风在战略与业务层面的频频急停转向,恰恰说明了其激进与急躁。

  如今,冯鑫担忧的事情终于发生,而留给他“万物皆有解”的试错时间已经不多了。(新.芽.N.e.w.S.e.e.d)
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